到一家IDH，最先看到的是大堂（Lobby）
大堂里面有什么呢？最主要的应该就是前台（Front Desk）了，前台后面站的通常是漂亮的小姐和威武的先生（这么说是不是有点肉麻，嘿嘿），职务么就是Reception与Security Assurance。接待负责来访登记，快递收发，门禁记录，安排会议室等。保安要么巡视要么战立在旁边平时看起来好象不忙，碰到可疑人物就上去盘查遇到无关的推销就阻止进入，平时还有监视员工的出入携带物品保证财产与信息安全。保安有时候看人喜欢瞄来瞄去，没关系这是他们的职业习惯。不论IDH的内部员工还是其他公司的访客，最好与Reception、Security Assurance保持友好的态度，这个一定有好处的，呵呵。
一般Lobby里面有沙发供来访者稍坐。Lobby进去就是会议室（Meeting Room），给供应商接见拜访用。
见过最豪华最有气势的Lobby是ZTE，而Longcheer的Meeting Room占了一层也是非常夸张。如果说大堂的豪华程度代表了公司的内在整体实力的话，那前台接待的姿色也反映了公司的外部形象。
做sales-man的朋友一定很喜欢比较每家IDH的前台小姐，哈哈这个留待日后详细再说。

在Lobby到公司working area之间有门，这个门只允许内部员工出入，有门禁权限。访客进入需要填写登记表领取访客挂牌/胸牌并由内部员工带领下方可进入。

在ZTE，华为，TechFaith还会检查Notebook，把USB口封住并把移动存储设备临时交给前台才可以进入。我在想这种制度的可行性是否有用，通常资料的泄露并不是在外部而很多都是中高级管理层自己，另一方面带设备进入都是供应商的FAE帮助Debug,Trouble-Shooting来的，你把他们USB口封了还怎么做开发？到最后这个制度还是要找某个领导特批，浪费时间浪费流程。在中国行业模仿力如此强的环境下，防是防不住的，关键是靠矛的锐利而不是盾的坚固。

工作区里面与一些IT公司没什么两样，小八辣子就坐在外面，部门之间很容易区分。女生多的地方就是HR，一般神情憔悴的是RD，sales都不常在位子上，总经理一个房间，财务部一个房间。隐蔽的地方有摄象头。

说个比较有趣的事情，有的IDH，会议室也有探头。有些女销售在会议室没人的时候会整理衣着，甚至夏天穿低胸露出Bra的服装。这可便宜了那帮MIS的小子，他们就趴在监视器上评点各种胸形。

所以要提醒各位的是，在IDH里面小心探头。

接下来说说IDH的组织架构
以下模式按照目前最常见的有外部投资资本的IDH来说明
IDH的老大是总经理（GM）或者CEO，总经理下面是副总（DGM），副总通常是资方派来的，所以有些IDH里面GM看到DGM也要礼让三分。不过副总通常不管事情，就是个摆设，好吃好喝高工资供着。
IDH通常还有个常务副总（RM），或者叫运营总监，他是在IDH里面是二把手。
下面就是各个总监了，通常有：
财务总监DOF或FC（管财务、成本、审计，收帐等），
销售总监DOS（管销售、市场、公关、预定等），
人事总监HRD（管人事、培训等，有的还带管安保，资讯安全），
生产总监DOM（管中试，生产，工艺），
质量总监DOQ（管质保，测试，认证，附带一个售后维修），
资源总监DSC（管采购，计划，物流，仓库）
然后是整个IDH的创意核心：
工业设计总监IDD（管产品策划，外观设计，美工），
结构总监MED（管结构设计）
硬件总监HWD（管基带，射频，PCB设计）
软件总监SWD（管驱动，人机界面设计）
以上这个级别在IDH里面通常总数不超过10人，基本就是高管了，有股份，年终分红在6位数以上
接下来就是经理级的，这是真正干活的级别，在一个规模较完善的IDH里面通常会有30个人左右属于这个阶层。
接下来就是工程师了，工程师的级别在5级以下，工程师大概有60~80人左右。
这就是一个百人规模的IDH的组织架构。RD工程师在一个IDH的升迁的难度以及成长的机会是很渺茫的，这个是由IDH的企业架构分析出来的，是不是很悲哀？

现在开始写薪资和升迁
以下的数据以某百人规模手机设计公司为例，收入为税前收入，全部按照国家要求缴纳四金和个调税，具体税后收入我就不写了。
每年如果不出意外，基本上是发16个月的薪水，还有年终奖。
员工级，覆盖范围很广，1.1k－8k都有。原则是资深的较高、先来的比后来高，RD比文员高。约占总的合同制员工数的60%~65%。
主管级，8K~10K范围。约20%。
B级经理，10K~14K范围。基本上是大部门副职经理、小部门正职经理。6~10％左右。
A级经理，14K~18K范围。基本上是大部门正职经理。5%以内。
管理层级别，范围是保密的。
在手机设计公司里面的升迁，要看运气和工种的。有些岗位升迁特别快，有些岗位则熬死还是那样。运气来了，连跳几级的大有人在。运气背的，上面压着人就是不走，你也没办法。
研发工程师就是一类熬死都没有升迁机会的工种。
好在IDH现在越开越多，缺人的地方大有所在，不用担心找不到活。
和其他行业比，IDH有其特殊性。IDH里面很多活都是技术活，不花点功夫还真不行。随便举几个例子，硬件、软件、测试、项目管理、市场。。。虽然未必都是论资排辈，但经验很重要。
在一个IDH待上半年，就可以看是不是有机会升职了，如果没有机会（比如上司不中意你，或者没有合适的岗位空缺等），就该考虑是不是要跳槽了。跳槽的话，只要满足以下一个或多个条件，就可以算成功的了：
1.级别不变但加薪
2.薪水不变但升级
3.薪水级别都不变但IDH行业排名上升
以上满足一条就够了，更何况经常是级别和薪水一起加的。所以IDH的流动性非常大。我去过一个设计公司，一年的人员流动率接近50%，就是说一年里面，差不多一半的岗位换过人了。
这个流动现象，在IDH特别明显。很多小青年一直在跳，大部分是越跳越好了，当然也有混不下去匆匆跳走的。小青年一进IDH，先作小拔拉子，忍气吞声，学点能耐。半年到一年就可以找机会跳了，一跳就是senior资深员工了。再过一年半载再跳成主管，小经理。就这么混上来了

接下说说每个部门岗位配置：
总经理室：总经理（GM），总秘（GMS）
财务部：总账/会计（GL/Accountant），审计(IA)，工资(Payroll)，成本(Cost)，出纳（Cashier,包含应收（AR）， 应付（AP））
资源部：收货(Reciving)，仓库(Store)，采购（Purchasing），计划（Plan），物流（Logistics）
商务部：市场（Marketing），销售（Sales），客服（AM）
人力资源部：人事（HR），行政（ADM），网管（Web-Master），接待（Reception），保安（SA），司机
生产部： 生产工程师（PE）
质量部：品保（QA），检验（IQC，OQC），测试（Tester），售后维修
接下来ID，ME，HW，SW就不写了，大家都知道，圈在笼子里的猪，最好管理最没有油水工作最累责任最大人员流动率最高的岗位
企划（PS）有的公司归商务部，有的公司归ID部管，项目经理（PM）有的公司独立一个部门，有的公司归研发总监/CTO直辖。

IDH有商务用车，通常的配备是普通轿车，豪华轿车，小型面包车。
一般司机都是老司机了，十几年驾龄的很多，都在外面开得累了，找地方安稳下来。
司机的任务，主要是高管上下班和外出公干的接送、办公需要用车、客人用车。
办公需要用车就比较杂，比如销售部做sales call、管理人员外出开会或活动、设备的送修、财务部跑银行税务等，车辆配备就是有什么车开什么车，普桑、金杯、别克都有。
客人用车，一般是Passat或者别克。去机场的接机或者送机，有时候自己的车辆安排不过来，也会找出租汽车公司或者酒店定车来做。这里ADM就有油水了，当客户用车数量多就很可观了。比如客户机场到酒店，普桑，收费是500，与酒店协议分成。其实客人自己叫出租车，100-150是完全够了。不过ADM有权安排，反正是公司报销，客人也无所谓。
司机一般工资也就2k左右，平时还有点加班工资和夜班补贴，基本上到手在3k多点吧。比外面开出租车是少点，但是人轻松，工作稳定，没压力。
老司机一般外面混的时间长了，有时候陪BOSS去去夜总会什么的。在开车时候会聊很多事，比如一夜7次郎什么的，排解路途的郁闷。

IDH的BOSS与客户谈生意的地点在哪里？
公司会议室？饭店？酒店包房？NO，最常见的是K房。这个K房不是好乐迪钱柜九九红之类的量贩式KTV，里面玩的内容不说了，就谈下价格。
小房间(3-4人) 980~1200元
中房间(4-8人) 1200~1800元
大房间(8-15人) 1800~2800元
VIP房(不限人数)8888~18000元
上海的名店很多人都知道：帝豪、天上人间、金碧辉煌、金色殿堂、151会所、金色大帝、万紫千红、名门。。。
开一个房间，点一瓶酒（Chivas,黑方，杰克丹尼），一个果盘，若干零食。叫几个MM，然后BOSS开始喝酒谈生意，到醉熏熏的时候就差不多了。
然后是结帐。公主小妹 200，小姐300（不出台），妈妈桑200。如果看中小姐要外带打包就900~1500。第2天如果客户主动电话过来，就说明合作成功希望很大了。
上海夜店远不如东莞、珠海的夸张。就如同上海的IDH之于深圳的山寨厂做的手机之区别。
我虽然是做技术的，但是写点花色也是必须的，整个行业不光是RD这一块，社会世故人情对于社交与生意的合作成功也是非常重要的。希望同样做RD的眼界不要局限在电路板上，那样是没有前途的。说不定整个RD团队3个月的辛苦开发还不如K房的成功交际有作用。这一点，还是做技术的悲哀。。。

IDH是做手机的，做手机不象做其他设备，可以自己规划系统，这个不是研究所学院派搞科研，是做商品，是需要快速看到效益的。不管是哪家IDH，都有一个或多个平台合作方。
什么是手机平台？所谓平台（Platform），就是提供整体IC套片组（chipset）与软件开发工具的上游IC设计，是基于评估板（EVB）的，不是针对产品的。平台只有硬件参考电路，RF的PCB建议参考设计，软件SDK，Debug/Download/Calibration工具。
手机常用的平台：ADI、Agere、Broadcom、Freescale、Infineon、Intel、MTK、Philips、QualComm、Silicon Laboratory、Skyworks、TI、VIA、Spreadtrum
Philips已经出售他的手机平台业务与SiLab共同组建NXP，NXP的平台实际上就是SiLab的RF+Philips的Sy.Sol（Baseband）。
正所谓中国人做什么，什么就会被快速做到平民化。手机也一样。目前所有平台中，chipset cost超过10 USD的都没的混了。所以剩下的当前适合在中国市场发展的，只有MTK，Spreadtrum, Infineon,SiLab。其他平台做一个死一个。VIA虽然也是很便宜，但是目前还是停留在不成熟的小PP阶段，有些小的IDH在开发，也是一些VC在支撑烧钱不是真正做产品的。Sunplus，海思，Coolsand还没有扶起来，估计大势已去。

天宇的方案大多是华勤供的，如果讲天宇有研发实力，那么好吧。。。
笑骂由君便，我不是看不起天宇，但愿他在得到华平创投的VC之后能把库存清掉一点，而月出XKK的传闻是否真实还是善意的谎言留待大家思考

闲话少叙.还是不想谈技术,现在写项目管理(Project Management).
这里我偷懒引用我在52RD上回别人的帖子的内容:
什么是PM？PM就是要在整个项目组动工前，将要做的事情尽力策划完善，和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容，当全部拍板决定后，项目组再动工，否则中间环节出现问题，很难控制好开发成本，从而造成损失。如果老板在中间环节介入，必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估，让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。
项目管理文档包括以下:
1. 项目开发意向书
2. 项目计划书
3. 项目立项申请书
4. 项目启动会议纪要
5. 项目产品定义书
6. 项目人力资源分配表
7. 项目周工作计划表
8. 项目总体进度跟踪表
9. 原理图设计评审报告
10. PCB设计评审报告
如果PM能在一个项目运做过程中独立完成以上10个文档中的6份，就很专业了；独立完成全部，那就是精英。
但是很不幸，有些公司连文档都不全，1、2、3几乎没有或者很草率地定义项目，Kick Off Meeting也是口头通知化，没有形成文件约束，万一出现决策失误责任人也没法惩戒。5是PM直接甩给HW/SW/MD来做；最关键的是7、8，从这2个文件中可以很明显地看出PM素质的高低，这个计划进度的控制是PM预测的，而从进度上可以看出PM计划安排的效率与执行力。9、10是HW来做，归档到项目经理的。
如此10个文件的约束下，没有理由会产生部门之间的扯皮与争论。项目总体进度跟踪表细化到每一天每个岗位上该做的事，当一个项目完成，可以清晰地回溯过去发生的开发流程，责任谁也逃避不了，功绩谁也不用去争，错误谁也不用去推。
能做到这种程度的PM，很抱歉确实很少见！
另外，PM有一份项目运做手册当SOP来参考，这就是PM的圣经。PM需要上山下乡去加工厂、安排技术支援Team食宿、与客户方工程交接。PM要保障整个RD后勤，整个项目开发环节的通畅，把项目开发比做打仗的话，工程师是前线作战，PM就是调度运输指挥。
此为后话，一般PM也不可能做到这种地步。

PM虽然可以比做八部巡抚，可以有超越地方而直辖管理的权利，但通常的情况是八部巡抚到了地方还得向当地府台献媚。而手机设计公司的PM，很多都是这种作为横向辅助管理的岗位。真正签署文件是轮不到PM的，PM的作用就是邮差，传达与派遣。
当然不排除有些公司的PM是真正的强人。如果一个PM，能做要只要向BOSS要人，每个部门抽几人，组成一个Team，就能独立完成一个任务的话，这个PM就是狠角色！就如同战场上，请求上级，给人，给武器，就能攻占Target Spot，PM就需要有这样的勇气与魄力。
但是现实情况是，BOSS不会答应PM这样的请求，如此，各部门的Director脸色会很难看。为了一碗水端平，PM就变成了排解个部门之间矛盾的压力平衡传导管，而真正有能力的人也会在这种体制下被排挤出PM的队伍。演化到最后，能适合这种岗位的，好像女人比较多，而且是越婆妈的女人越适合。
男人喜欢合纵，女人善于连横。IDH如果不能予PM以独立合纵管理的特权，就只能招到婆妈的女人。

最近TD-SCDMA的事情大家很关注。COMMIT的倒掉也激起了行业不小的震荡。本来想学鲁迅写一文‘论COMMIT的倒掉”来娱乐大众，不过顾忌到一些信产界的权威，还是不写为妙。
不过这里稍微引用一些技术特点来讨论TD-SCDMA。我是对TD是比较消极的一派。大家尽管鸡蛋番茄上来砸之。
TD-SCDMA属CDMA TDD技术.
TDD CDMA的主要特点：
【优点】
⑴ 有利于频谱的有效利用。TDD由于不需要使用成对的频率，故各种频率资源在TDD模式下均能够得到有效的利用，从而可以充分利用不成对的频段，分配频段相对来说也要更加简单一些。
⑵ 更适合于不对称业务。在FDD DS-CDMA系统中，前向业务信道与反向业务信道占用的是不同频段，在前向信道与反向信道之间采用保护频带以消除干扰。对于TDD DS-CDMA系统，前向和反向信道工作于同一频段，前向与反向信道的信息通过时分复用的方式来传送。TDD特别适用于不对称的上、下行数据传输速率，当进行对称业务传输时，可选用对称的转换点位置；当进行非对称业务传输时，可在非对称的转换点位置范围选择。
⑶ 上、下行链路中具有对称信道特性。由于TDD系统中上、下行工作于同一频率，对称的电波传播特性使之便于使用智能天线等新技术，达到提高性能、降低成本的目的。上行功率控制中也可充分利用上、下行间信道的对称电波传播特性。TDD发射机根据接收到的信号就能够知道多径信道的快衰落，这是由于所设计的TDD帧长通常要比信道相干的时间更短。
⑷ 设备成本低。由于信道是对称的，所以可能简化接收机。如果基站采用前置RAKE技术，则TDD终端的复杂性可大大降低。与FDD相比，无高收/发隔离的要求，可使用单片IC来实现RF收发信机，设备费可能比FDD方式降低20%~30%。
【缺点】
⑴ 移动速度与覆盖问题。TDD采用多时隙的不连续传输，对抗快衰落、多普勒效应能力比连续传输的FDD差。目前，ITU-R对TDD系统的要求是达到120km/h；而对FDD系统则要求达到500km/h。另外，TDD的平均功率和峰值功率的比值随时隙数增加而增加，考虑到耗电和成本因素，用户终端发射功率不可能太大，故小区半径较小。
⑵ 基站的同步问题。对于TDD CDMA系统来说，为减少基站间的干扰，基站间同步是必须的。这可以采用GPS接收机或通过用额外的电缆分布公共时钟来实现，但这也同时增加了基础设施的费用。
⑶ 干扰问题。TDD系统中的干扰不同于FDD系统，因为TDD系统的同步困难以及相关的干扰使之成为TDD系统使用的主要问题。TDD系统包括了多种形式的干扰，如：TDD蜂窝内的干扰、TDD蜂窝间的干扰、不同运营商间的干扰、TDD/FDD系统间的干扰、来自功率脉动的干扰等。
理论上CDMA-TDD比CDMA-FDD占用频带资源少，频谱利用率高。但是降低了系统可靠性与传输速率（高速状态下）。TDD的缺点正好是FDD的优点。在<144kbps速率下，TDD具有成本优势，在>144kbps速率上，FDD具有可靠性优势。
综上所述，TD-SCDMA只是CDMA--，在移动应用上。TDD切换受到物理器件开关速度与时钟精度的制约，可靠性弱化较大，而且更容易掉网。这就是频谱节约的代价！
WCDMA是CDMA中AUDI，CDMA-2000是CDMA中的BMW，TD-SCDMA是CDMA中的WolksWagen JETTA！！

关于单芯片双卡双待：
目前只有SpreadTrum或者MTK的平台有此功能。有一个令人鸡动的名字叫Dual-SIM-Dual-Standby-Single-Channel.
MTK在2007年上半年的时候做出了双卡单待。展迅在2007 Q3时候出�