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标题: 李开复收购265导航的背后
上等兵
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只看楼主 2007-12-28 20:59
李开复收购265导航的背后
李开复执掌的中国谷歌公司计划收购导航网站265.com的消息由来已久,近日,网媒已经从265.com的域名记录发现,其东家
已经写成了山景城 Amphitheatre大道1600号的Google公司.显然,虽然没有对外公开宣布,但是收购已经在背后秘密完成.笔者
作为全球Google的用户 和支持者之一,听到这则消息是感到极为震惊的.美国Google的企业训言是“不作恶”,而中国这个名为
265的导航网站正是通过用户十分反感的手段占领 用户的浏览器,其霸道程度堪比此前人人喊打的“流氓软件”.

265的手段似乎不是用客户端的流氓插件,而是和掌握DNS服务器的电信运营商达成了某种交易.笔者此前用的是Maxthon浏览
器,但是不知道从什么时候起,在地址栏中采用快捷搜时,265的导航网站主页强行出现.此情此景,让笔者感到愤怒和无奈.
  这个导航网站的霸道作风如何猖獗?列位看官只需要用“265 骚扰”或是“265 烦人”百度一下,便可以了解一二.
  让人吃惊的是,这么一个“烦人”和“骚扰”的网站,居然被李开复的中国谷歌接收了下来,难道李开复真以为“浪子回头金不
换”?
  这一收购更是显现出李开复的尴尬境地.此前,在慢如蜗牛的中国本地化产品开发中,李开复团队除了模仿中国本土互联网
公司之外在创新上毫无作为.迄今为止排列在中国谷歌实验室中的四个产品(导航、热榜、输入法、生活搜索),无一不是照虎
画猫,输入法和生活搜索更是引发了“中国谷歌只会克隆”的口水之战.从导航的技术含量上来说,一个学习Dreamweaver和
HTML三个月的菜鸟即可完成,和美国Google传奇般的技术创新(比如 Google地球、Gmail、电子表格)相隔十万八千里.
  李开复收购265,否定旗下工程师的导航网页“菜鸟级”产品还是其次,更重要的是再一次把全球Google的“不作恶”当成了
玩笑,任由国内成千上网Google粉丝珍爱的品牌遭到肆意踩踏.
  上一次注资南方的P2P下载工具迅雷,虽然“败笔执笔者”不是李开复本人(不知来头的一个亚洲投资总监),但是在国内已
经引发了轩然大波.迅雷虽是第三方的下载内容聚合商,其品牌广告得以显示的基础正是海量色情和盗版内容可以在此高速下
载.迄今为止,迅雷已经惹上了内容出版商的官司麻烦.在版权法律严厉的美国,诸如BT、Kazaa这样的P2P工具早已在官司打压
之下伤痕累累,奄奄一息,即将让位于价格日趋低廉的正版收费下载网站.中国谷歌无视P2P在美国面临的法律困境,却把迅雷当
成了香饽饽.这一举动是一个十足的败笔.
  后来的拼音输入法词库“抄袭门”风波,再次让李开复和中国谷歌陷入了一场信誉危机,并且让全球坦荡荡的君子Google在
中国步入了“不得不道歉”的尴尬境地.
  李开复不止一次提到过,中国谷歌的发展历程是人才第一、产品第二、市场份额第三.在外界不为了解的招聘过程在去年
秋天宣告结束之后,中国谷歌的产品风波便一个接一个冒出,一个个低创新水平、低技术含量的所谓“新产品”反而为领先的竞
争对手通过口水战大肆进行市场推广提供了绝佳机会.在一场场风波之中,中国谷歌正在面向中国的用户、中国的媒体竖立一
个“创新上薄弱、品行上可疑”的糟糕形象.
  四月份施密特访华,这位对于中国市场如“门外汉”的高管给李开复留下一个95分,以及许多十分“老外”的表态:他说国内对
李开复的负面舆论是对手的阴谋、他对于遥遥领先的百度根本不在意、他还以为中国谷歌有11个新产品、他认为中国谷歌
在本地化上优于百度.诸如此类,已经让这个95分的“含金量”大打折扣,笔者已经在《施密特真了解中国谷歌吗》给予了质疑.
  综上所述,出身于语音识别专家的李开复在搜索和相关产品的开发和创新上陷入了泥潭,更让人们搞不懂的是,这位中国谷
歌的掌门不顾国内 Google粉丝和舆论的不满声音,一再藐视“Don't Be Evil”原则,收购或者注资道德操守可疑的厂商.如此的一
个中国谷歌和一个“特制专供”的Google.cn,真不知道要滑向何方.
   
    大学生就业难,已经是一个不争的事实。然而与此形成强烈对比的是,北大青鸟软件测试工程师培训的毕业生,却成为
了招聘会上的抢手人才。北大测试北航校区金校长介绍说:“大学生在课堂上所学的知识与实际应用脱节,缺乏实践经验是
造成就业难的根本原因。”
据悉,北大测试的课程是一套系统的软件测试工程师培训课程,这套课程是在面访100多位企业资深测试经理的基础上,由中
、印、美三方专家联手打造的,授课方法强调场景教学,通过18个项目实训和严格的准职业人训练保证一个非计算机专业的
学员在经过科学系统的学习后成为合格的软件测试工程师。
北大测试复兴门校区刘校长介绍说:“金桥就业工程是北大测试北航校区和复兴门校区率先独家启动的整体就业解决方案,
方案立足点是实实在在为学员提供高附加值服务,通过与300多家IT企业构建合作关系为学员搭建就业求职的桥梁,校企联
合招聘会以每周一场的速度推进,学员的就业能力来自高质量的授课和高附加值的服务,绝非一纸漏洞百出的就业协议”
谈到软件测试工程师的职业发展前景,两位校长表示:软件测试这个行业在中国的发展仍处于方兴未艾阶段,软件测试工程
师的职业前景将一路看好。
    测试空间网址:www.btestingsky.com
上等兵
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2007-12-29 20:02
回复:李开复收购265导航的背后
如何经营好论坛
其实经营论坛就是和经营企业一样,论坛的人气与否就是和企业的发展逐渐成熟的概念差不

多了,最近有点时间,也比较无聊,就随便写点东西来乱弹下论坛的经营吧
一:论坛的定位
    论坛的定位就是相当于企业的发展战略一样重要,直接关系到以后的品牌的树立,人气的

提升等等各方面的,但是你该如何来定位呢?是以情感抒发为主题还是以讨论为重心呢?一

个论坛的定位直接决定了你论坛的发展方向,如果你一时的失误都可能带来你论坛的生死存

亡。这个偶就不多说了,呵呵,因为这个是每个论坛管理员都清楚的,但是如何去定位论坛

的根本,就显的很重要了。
二:伯乐的识人
论坛管理者就是是一个管理者,直接对论坛的大小事务进行统筹安排的,但是,管理员不可

能每个版块都可以兼顾的,这个就需要管理员去挑选好的斑竹来辅助自己,使论坛的各个版

块得到合理的管理和安排,在传统企业里难以实现的授权原则在这里表现的非常明显,因为

,斑竹的选择就对论坛产生了深远的影响。而斑竹是在论坛的每个版块中权限可以得到自由

发挥的,不过,虽然有时候可以选择好斑竹,但是一定时间后,由于论坛的发展,可能导致

了论坛文化的重心的转移,会导致某些斑竹的一些其他的想法,这个就需要斑竹之间的沟通

和协作以及管理员与之的沟通了!
三:斑竹的执行
    一个论坛是否可以活跃人气,使自己论坛在其他的论坛中脱颖而出,这个就是需要斑竹间

的共同协作了,有时候斑竹本 身就不以身做责,却带头灌水,这个就是要加强注意的,具体

管理斑竹的一些东西详见本人的应该怎么样来看斑竹?一贴。
四:氛围的制造
    论坛的氛围是使会员喜欢这里,长久的留在这里的一个最大的动因~这里就不多了,我将会

写个关于论坛文化的帖子来详加说明的~!
五:宣传的必要性
    偶今天说的都是关于论坛的人气方面的内容了,一个论坛想要获得人气,就必须要求有一

个宣传手法的到位问题,也是在电子商务中常说的网站推广,但是如何来推广,这个我就不

多说了,因为都是各家有奇招,比如申请友情连接,签名广告等等了。。。
六:论坛发展期间机会的把握
    每个论坛都和企业一样有个创业期,成熟期,衰退期等等,但是论坛和企业不同的是,论

坛可以这个期限无限的延长,这个就要你如何来做,如何在众多的会员及帖子中获得思想,

获得有效的资源。
七:品牌的树立
    论坛的品牌的树立实际就是你论坛的定位给会员们的一种冲击力度,给大家多大的资源互

动结果,我进过不少的论坛,已经都基本是品牌论坛了,比如落伍者,虽然已经封闭了注册

,但是已经成了中国国内最大的资源集散地,中国管理传播网基本也成为了中国国内的管理

类网站的门户,虽然不知道将来的发展怎么样?但是已经有个品牌知名度了!这些都是值得

借鉴的,这个就是论坛的定位的结果
    八:资源的整合
      这个我想就不需要偶多说了吧,凡是做论坛的人都知道,网络的资源是无限的,也是共享

的,所以如何来整合这些资源化为己用,这个就要看个人对自己论坛的定位和眼光了。不过

这些如果想知道,呵呵。付费产品啊?因为这个是要和你定位的论坛量身订做的哟~!
    九:商业化
      合理整合资源后,化为己用就正式可以开始商务化*作了。这个也不多说了
十:实体
    这个就是要把论坛或者网站从网络的虚拟中剥离出来,成为实实在在的实体,这样才能使

你获得更大的成功
        在这里祝福所有做网站或者论坛的朋友可以得到更大的发展,也能获得成功
在网络中,论坛里学到的东西学为己用~!
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